周金炳老师通过CMA考试的个人经验及体会

 

　　

近来我收到了美国IMA的成绩单,我通过了全部CMA考试,我想和大家一起分亨我的个人考试经验和体会。

我的CMA考试之路经历了选择期,学习期,考试期三个阶段。

第一阶段,选择决策期
　　我一直以来都在外企工作,先后在观澜湖高尔夫集团,日本丸红集团,英国太古集团,日本爱普生,英国英维思集团任会计主管,成本主管,会计经理,财务行政经理,现在美国艾诺斯集团任亚洲区财务经理.在外企工作过程中国际证书的对工资和个人发展非常重要.
因此, 我一直想考ACCA. 但是由于工作和时间限制,一直下不了决心考试.

一个偶然的机会，接触了培训机构老师，他们详细的给我介绍了CMA的考试规定和内容, 还和我分析比教了CMA和ACCA的各自的优势和不足, 鉴于我本人在实际工作中从事管理会计多一些, 我的职业发展计划是成为一名CFO, 最后我选择老师介绍的价廉物美、考试周期比较短的CMA认证考试。

第二阶段,培训学习期
　　学习期2005年5月到2005年12月. 学习时间一般安排在晚上10点到12点.我在学习期采用了三遍学习法, 第一遍是泛读, 也就是说把PART1到PART3书快速阅读和浏览一遍, 不求全部理解, 只是大概了解考试的全部内容提要, 以便上课时有的放矢, 跟上卢老师(ANDREW)的上课思路.第二遍就是对着卢老师的讲座和作习题. 我一般是学完一章做完一章习题, 卢老师的讲课内容都是考试中易出错的地方, 一定要理解. 第三遍就是重点学习不懂的地方和做习题时做错的地方强化训练.

第三阶段,考试期
　　考试期自2006年1月到5月. 一月考一个PART, PART4要留2个月准备比教有把握点.考试期,我主要以电脑习题为主, 主要是适应机考环境和训练速度, 习题每节都很细便于专项训练, 突破难点, 强化重点.GLIM题的难度比考试要大, 如果做模拟题材90%正确, PASS应该没问题.

下面讲一下我个人认为的重点内容,仅供参考

　　　　　　　PART1　

　　　　1) Demand and Supply Curve Analysis
　　　　　　2)Market Structure
　　　　　　3) Theory of Comparative Advantage
　　　　　　4)Learning Curves
　　　　　　5)Linear Programming

　　　　　　　　PART2　

　　　　1)Cost allocation and tracking
　　　　　　2)CVP analysis
　　　　　　3)Budgeting
　　　　　　4)Flexible Budget Variance and Activity Variance analysis
　　　　　　5)Inventory valuation methods and Revenue recognition
　　　　　　6) cash flow statement

　　　　　　　　PART3 　

　　　　1) Marketing Strategic
　　　　　　2)Cost of capital analysis
　　　　　　3)Leverage analysis
　　　　　　4)Investment decision-Discounted Cash Flow Analysis
　　　　　　5)Theory of Constraints
　　　　　　6)Pricing decision

　　　　　　　　PART4　

　　　　1)Behavior management theory and motivation
　　　　　　2)Ethical Consideration
　　　　　　3)Marketing Mix and strategic
　　　　　　4)Investment decision comparison
　　　　　　5)Linear programming and Theory of constraints
　　　　　　6)Du Point analysis

　总之，尽管通过了CMA考试,但是把CMA所学到的知识全部用到实际工作中去,还要我们不断的努力学习,让我们一起多交流,学习,为CMA在中国的发扬光大而努力奋斗吧！

 

　　　　　　　　　　　　CMA对前途帮助之我见

 

 

 

我个人的体会是考CMA可以使应试者对企业管理和财务/成本分析有一个全面的认识。CMA的特点是面广，有如一个精华版的MBA。

如果只是为了考试的话， 一个在校大学生通过大强度的模拟题和历年真题训练（如考托考GRE的模式），在较短的时间内通过考试。但是这样的证书含金量就大打折扣了。比较好的方式是在从事财务管理实际工作后，结合实际工作的需要，再按照考试大纲参阅相关书目，最后集中强化复习模拟题。我本人是在加入IMA协会两年后才参加CMA考试的。在考前的两年，系统学习相关学科并将其尽可能的应用于工作（如改进预算和成本分析体系，协调ERP系统实施，在Sox 法案框架下完善内控系统，完善US book帐务处理等）并使我受益良多。

真正全力准备考试只用了半年时间，四门全部一次通过，并得到一份IMA的“CMA考试成绩优异”的证书 （分数如在全球前几名， 有机会得奖金；分数如稍逊，有机会得一份证书作安慰奖）。 　

总之，CMA可以开阔财务人员视野，拓展职业发展空间。本人过去三年就两获晋升，现在一美资财富五百强企担任财务负责人。

 

 

 

　　　　　　　　　　CMA学员陈世凡旧Part2与Part4考试心得

 

 

　　　　　　　　　　　　

 

最近刚得知，我的第四部分考试已通过，目前在此和大家分享我的CMA Part2及Part4考试心得。

Part2的内容很多、很杂，特别是财务报告那一块内容，很多，所占比例又不高，但如果完全放弃，通过的可能性又降低很多，所以建议对这个部分简单浏览，熟悉教材，时间来不急的话，不一定要做很多练习。这个部分对原本是做财务工作的人来说应该不是问题，只要看过两遍那至少这个部分就不会影响到考试通过。管理会计部分需要多做些练习，特别是rataired question里的，一定要做到都能理解和正确解答。

Part4里除掉职业道德和组织形为学外都是前面三个部分的内容，复习的方式还是加强对概念的理解，要做到能用自己的话来表述。印象中那些解释概念的题是比较多的，还有计算题也是一个较大的部分，而且概念题很多都出自第一部分商业分析的内容。这个部分要特别强调的是对考试时间的把握，不要把很多时间花在前面的题目上，导致没有时间答后面的题目，个人建议，计算题一定要一次算对，后面没时间检查，而且要分步计算，用文字说明你算的是什么，这样即使没有全部算对，但其中的分步计算是有得分的。概念题目可写个大概，后面时间如果有多余再回来丰富。我感觉他们在文字题上面算分还是蛮宽松的，答到意思就能得分。

最后要特别感谢高才财经培训，让我能在不到一年的时间里面通过全部考试，同时也希望正在准备CMA的同学们都能完美收官！

 

 

　　　　　　　　　　　世界500强美资企业财务总监谈CMA

 

 

 

 

Jason Zhang

世界500强美资企业，财务总监

 

管理专业出身的Jason目前在一家世界500强美资企业中担任财务总监，负责中国和东亚地区的财务和采购方面的工作。Jason对财务管理方面有很深的认识，认为中国很多企业需要的人才不仅需要懂得财务，还要具备基本的管理知识和理念。所以他现在所担任的财务总监这个角色也真正地从传统的总会计师的角色转化为企业的实际管理部门。

 

Jason对员工与企业之间的关系有独到的见解，他认为现在更多的企业在强调partnership，这意味着员工能够和公司的管理层形成一个伙伴关系，进而能够真正起到一个财务伙伴的作用。仅懂得会计或审计的知识是远远不够的，员工如果不能知道这些财务报表数字背后的深意，就无法对公司起到深层次的影响。而具有管理知识的财务人员能够主动地改变这些数字，把财务报表做的更加漂亮、更好并分析这些数字所体现出的企业实际运营状况，达到真正帮助管理层提高企业运营效率或应用流程上的合规要求的目的。

 

而这正是Jason选择考取CMA认证的关键原因，他认为：“CMA所涵盖的内容是非常独特的，除证明在财务方面有一个很好的基础外，在管理会计方面也有良好的背景，能够同管理层有专业的沟通，告诉管理层问题在哪里，如何进行改变，站在一个改变者的角度上而不仅是一个汇报者的角度来看待企业问题。所以CMA认证满足了中国企业高层管理的角度转变，所以包括我自己在内，花一点时间来学习，CMA的内容与这些需求还是非常相符合的。”

 

据Jason介绍，在他的公司中，还有很多员工都在自愿的学习CMA课程。他们认为CMA课程是对以前所学知识的refreshment，将所有知识全部综合并细化，特别是能够学到美国公司的管理流程。除此之外，Jason说：“这里还有一个协同效应的问题。作为一个团队，如果大家的想法、认知是一样的，那协同效应就比较强，做事自然会事半功倍。CMA所涵盖的知识是企业管理方面的一般性认知，就像计算机语言或英语一样，如果整体团队是建立在相同认知的基础上的，那团队的沟通就会比较顺畅，公司的管理或流程也会比较顺利。CMA提供了系统化和标准化的企业管理流程，并利用这些系统的工具、流程、术语和方法来支持企业管理者们所需要的运营知识。”所以站在企业的角度，Jason欢迎员工学习CMA课程，扩展财务管理知识与综合能力，提高财务团队的整体素质。

 

凭借Jason多年在外企的财务管理经验，他认为CMA特别适合在美国公司工作的或是想进入美国公司工作的财务人员，例如在CMA课程与考试中就考验了财务工作中很重要的沟通能力及演讲能力，而这在美国公司中是非常重要的；而且，他认为CMA是一个从非财务管理人员到财务管理人员的很好的捷径，虽然深度不大但涵盖了作为一个管理者所需要了解的所有的知识点。他建议：“非财务背景的人也可以学习CMA，因为它是一个很好的企业管理课程，是对所有在财务、管理及市场方面工作的人的经典课程，也是未来的MBA或企业管理者必备的素质。”

 

CMA的知识范围广，不仅涵盖了传统的会计和财务报表方面的知识，还包含了IT、市场、价格制定、战略管理这些知识点，当然也包括了宏观经济学和微观经济学方面的知识点。那么如何能够学好如此多的CMA知识且顺利通过考试呢？“首先是要有兴趣去了解CMA课程”，Jason强调道，“其次是多做练习，只要你花时间在复习上，比如在Part1考试上花150-200个小时，一定能够考出来。这是一个持续学习的过程，只要你花时间努力学习，一定可以通过。”

 

 

　　　　　　　 　　俞朋超 ——中国电信集团公司

 

 

 

 

在2010年我参加了国资委和国家外专局组织的ＣＭＡ认证培训，并顺利通过四门考试。在日常工作中，我主要从事财务分析和数据管理等方面的工作，这么多年的工作内容都属于管理会计范畴。虽说以前也学过很多有关管理会计方面的知识，而且也有很多的工作实践经验，但我总感觉只是很零散，没有形成系统的体系。ＣＭＡ课程给了我很大的帮助。
　　CMA不仅是一张财务证书，更像一张MBA证书，我从中受益匪浅。首先CMA课程的设置非常丰富，内容通俗易懂，内容和广度可以拓展我们的视野和知识结构，启发大家更多的思考。让我们财务人员感到自己不再是一名传统意义上的账房先生，而是一个真正能帮到企业为企业创造财富的管理者。
　　获取CMA证书很重要，但我觉得学习过程才更有价值。在培训过程中，我有机会梳理了管理会计的知识体系，分析方法及应用，对管理会计有了更全面更深入的了解。在培训结束后，我能够灵活的运用各种财务方法解决问题，并且能够合理地为公司提出些建议，我有信心迎接工作中的任何挑战。